Александр Король

— Окей, а что дальше-то? Как дальше-то вести себя, когда я встречусь
с сотрудником? Что мне делать?

Ну и мне голос говорит, что если я спрошу при встрече сотрудника,
что он делал, и начну задавать лишние вопросы о старом прошлом или
о сегодняшнем времени, мне будет больно, и что я провалю экзамены,
что меня это заденет. И голос начинает меня прям учить, и дает мне
советы, прямо лайфхак, как себя вести. И первое, что мне говорит голос:

— Когда приедет сотрудник, не воспринимай его как сотрудника, что
ты начальник, а он сотрудник. И не смотри на это всё в рамках работы.
Поменяй вот эту всю позицию себя вместе с этим человеком на
позицию, что твоя самая главная задача — не конфликтовать. Твоя задача
номер один — не учить его работе, не ждать от него чего-то хорошего,
как от сотрудника, по отношению к начальнику, потому что сразу,
следовательно, все перейдет в конфликт и в напряжение.

И что самое правильное решение всей ситуации, если я поставлю себе
задачу, что просто передо мной как бы объект А, то есть персонаж,
объект А, я — объект Б. Вот мы две персоны. Нет никакого начальника
и сотрудника, нет никакого прошлого воспоминания, кто был прав или
неправ. Этот человек больше со мной не работает, я не его начальник,
это просто человек. И чтобы пройти этот экзамен, моя задача только
одна: общаясь с этим человеком, я должен думать только об одном —
как максимально избежать конфликт, а следовательно, не провоцировать
его и не вестись на провокацию. Вот что мне они говорят. Ну и дальше
я прямо себе записал, что мне говорят: не ругаться — это понятно;
не реагировать; не ожидать справедливости; не задавать вопросов.
Мне показывают инопланетяне, что я очень много задаю вопросов и что
не нужно это делать, не нужно ковырять. Вот так они мне прям говорят.
Что, естественно, мне хочется, и я буду считать, что это не ругательство
и не давление, но, естественно, мне захочется, как я встречусь с