Страница 275
Добавлено: 05 фев 2026, 16:39
сотрудником, сразу задать ему каверзные вопросы. Не просто каверзные, но
зная, что ответы будут такие, что он будет в этом виноват, а следовательно,
он будет напряжен, следовательно, он будет защищаться, следовательно,
я буду видеть, что он врет, следовательно, я из-за этого тоже выбешусь —
и это ошибка моя, и мне это показывают инопланетяне. И они говорят:
— Вот ты встретишься с этим сотрудником, и не надо спрашивать, что он
делал эти две недели. Не надо. Даже если у вас какой-то есть нерешенный
вопрос по работе, не надо вообще это спрашивать. Не надо ничего
спрашивать, иначе будет конфликт.
— Хорошо, если я этому сотруднику в итоге предложу работать, когда мы
с ним встретимся, если не будет конфликта, то как с ним разговаривать?
— Тебе будет больно.
— Хорошо, я к этому готов, я постараюсь не реагировать. Что делать-то?
— Ты должен ничего не предлагать, а ждать, пока он сам первый во всем
начнет диалог. Вот если он спросит про работу — вы говорите про работу.
Если не спросит — не говорите. Если вдруг вы начнете обсуждать, как
работать вместе, ты его спрашиваешь, как он хочет. — Точнее, не я должен
его спрашивать, а суть в том, что я должен от него сам ждать, что он сам
предложит, что он скажет, что он хочет.
— Хорошо, так мне что, на всё соглашаться, что ли? — я в шоке спрашиваю
инопланетян.
— Нет. Ты выслушивай главное всё, ты должен научиться человека
слушать, даже если он говорит глупости, если он говорит свои глупые
желания, и даже ты считаешь, что он во всём неправ. И ты можешь из этого
всего, что озвучит твой сотрудник, согласиться на 50%. А в 50% внести
свои какие-то правки, но очень аккуратно.
То есть уступать я должен на 50%, тогда не будет конфликта и тогда будет
честно. И также они говорят, что если я не хочу совершать ошибки, то
самое правильное было бы, если бы я делал паузы в диалоге с сотрудником,
и сначала задавал вопросы голосу, и голос слушал, и голос бы мне
подсказывал, как себя вести, как на что реагировать, как на что ответить.
И тогда вообще не будет проблем. И мне они показывают, что если я
зная, что ответы будут такие, что он будет в этом виноват, а следовательно,
он будет напряжен, следовательно, он будет защищаться, следовательно,
я буду видеть, что он врет, следовательно, я из-за этого тоже выбешусь —
и это ошибка моя, и мне это показывают инопланетяне. И они говорят:
— Вот ты встретишься с этим сотрудником, и не надо спрашивать, что он
делал эти две недели. Не надо. Даже если у вас какой-то есть нерешенный
вопрос по работе, не надо вообще это спрашивать. Не надо ничего
спрашивать, иначе будет конфликт.
— Хорошо, если я этому сотруднику в итоге предложу работать, когда мы
с ним встретимся, если не будет конфликта, то как с ним разговаривать?
— Тебе будет больно.
— Хорошо, я к этому готов, я постараюсь не реагировать. Что делать-то?
— Ты должен ничего не предлагать, а ждать, пока он сам первый во всем
начнет диалог. Вот если он спросит про работу — вы говорите про работу.
Если не спросит — не говорите. Если вдруг вы начнете обсуждать, как
работать вместе, ты его спрашиваешь, как он хочет. — Точнее, не я должен
его спрашивать, а суть в том, что я должен от него сам ждать, что он сам
предложит, что он скажет, что он хочет.
— Хорошо, так мне что, на всё соглашаться, что ли? — я в шоке спрашиваю
инопланетян.
— Нет. Ты выслушивай главное всё, ты должен научиться человека
слушать, даже если он говорит глупости, если он говорит свои глупые
желания, и даже ты считаешь, что он во всём неправ. И ты можешь из этого
всего, что озвучит твой сотрудник, согласиться на 50%. А в 50% внести
свои какие-то правки, но очень аккуратно.
То есть уступать я должен на 50%, тогда не будет конфликта и тогда будет
честно. И также они говорят, что если я не хочу совершать ошибки, то
самое правильное было бы, если бы я делал паузы в диалоге с сотрудником,
и сначала задавал вопросы голосу, и голос слушал, и голос бы мне
подсказывал, как себя вести, как на что реагировать, как на что ответить.
И тогда вообще не будет проблем. И мне они показывают, что если я